ЕКОНОМСКЕ ТЕМЕ (2011) 49 (4) 13, 713-726
Dejan Riznić, Predrag Marjanović
Rezime: Analiza CVP (troškovi – volumen – rezultat) može da posluži kao dopunsko oruđe, odnosno upravljački instrument, u svrhu realizacije jednog od osnovnih ciljeva – maksimiziranje dobitka preduzeća. CVP analiza, a u okviru nje analiza prelomne tačke, stekla je veliku popularnost među korisnicima zbog svoje jasnosti, jednostavnosti i mogućnosti grafičkog (vizuelnog) i računskog predstavljanja planiranih i ostvarenih rezultata za potrebe kontrole. Međutim, zbog svih ograničenja teorijskog i praktičnog karaktera ne treba je bezrezervno i nekritički prihvatati. Naime, informacije na osnovu analize rezultata prelomne tačke namenjene su isključivo kratkoročnom poslovnom odlučivanju za situacije nedovoljne zaposlenosti kapaciteta u okviru stabilnog privrednog ambijenta. Model operiše samo sa jednom promenljivom varijablom (obim aktivnosti), dok su ostali faktori kao gradivni elementi finansijskog rezultata konstantni. To upućuje na zaključak da je međusobni uticaj ostalih bitnih elemenata isključen, a što nije u saglasnosti sa dinamičkim interakcijama svojstvenih teorijskim načelima i privrednoj praksi. Na osnovu tih argumenata može se zaključiti da je koncept prelomne tačke zasnovan na statičkom pristupu sa pretežno kvantitativnom orijentaciom i zato se mora kombinovati sa drugim relevantnim informacijama dinamičkog i kvalitativnog karaktera. Struktura rada je koncipirana tako da u potpunosti odgovara cilju istraživanja, koji bi se najkraće mogao definisati kao sveobuhvatni kritički prikaz ograničenja CVP analize u dinamičkom okruženju.
Ključne reči: CVP analiza; prelomna tačka; prihod od prodaje; troškovi.
OGRANIČENjA CVP ANALIZE I PRELOMNE TAČKE RENTABILITETA ZA POTREBE POSLOVNOG ODLUČIVANjA
Dejan Riznić, Predrag Marjanović
Rezime: Analiza CVP (troškovi – volumen – rezultat) može da posluži kao dopunsko oruđe, odnosno upravljački instrument, u svrhu realizacije jednog od osnovnih ciljeva – maksimiziranje dobitka preduzeća. CVP analiza, a u okviru nje analiza prelomne tačke, stekla je veliku popularnost među korisnicima zbog svoje jasnosti, jednostavnosti i mogućnosti grafičkog (vizuelnog) i računskog predstavljanja planiranih i ostvarenih rezultata za potrebe kontrole. Međutim, zbog svih ograničenja teorijskog i praktičnog karaktera ne treba je bezrezervno i nekritički prihvatati. Naime, informacije na osnovu analize rezultata prelomne tačke namenjene su isključivo kratkoročnom poslovnom odlučivanju za situacije nedovoljne zaposlenosti kapaciteta u okviru stabilnog privrednog ambijenta. Model operiše samo sa jednom promenljivom varijablom (obim aktivnosti), dok su ostali faktori kao gradivni elementi finansijskog rezultata konstantni. To upućuje na zaključak da je međusobni uticaj ostalih bitnih elemenata isključen, a što nije u saglasnosti sa dinamičkim interakcijama svojstvenih teorijskim načelima i privrednoj praksi. Na osnovu tih argumenata može se zaključiti da je koncept prelomne tačke zasnovan na statičkom pristupu sa pretežno kvantitativnom orijentaciom i zato se mora kombinovati sa drugim relevantnim informacijama dinamičkog i kvalitativnog karaktera. Struktura rada je koncipirana tako da u potpunosti odgovara cilju istraživanja, koji bi se najkraće mogao definisati kao sveobuhvatni kritički prikaz ograničenja CVP analize u dinamičkom okruženju.
Ključne reči: CVP analiza; prelomna tačka; prihod od prodaje; troškovi.
