ЕКОНОМСКЕ ТЕМЕ (2012) 50 (3) 2, 283-300
Небојша Јанићијевић
Резиме: У раду се истражује утицај организационе културе на контролу понашања чланова организације. Свака организација мора да развије одреñени метод контроле понашања чланова како би обезбедила координирану и ефикасну колективну акцију у остваривању својих циљева. Организациона култура својим претпоставкама, вредностима и нормама опредељује начин на који се у организацији разуме природа људског понашања у социјалним групама, па тако и погодног начина контроле тог понашања. У раду се користи Минцбергова (Минтзберг) класификација пет метода контрола понашања у организацијама који се диферецнирају по два основна критеријума: ниво рестриктивности и ниво формализације односно персонализације. С друге стране, класификације организационих култура аутора Хендија (Хандy) и Тромпенара (Тромпенаар) препознају по 4 типа култура који се могу издиференцирати на по основу два критеријума: дистрибуција моћи и оријентаића на радну или социјалну структуру. На основу слагања критеријума диференцирања типова организационих култура и метода контроле понашања у раду се постављају хипотезе о узрочно-последичним релацијама измеñу њих.
Кључне речи: организација; контрола; организациона култура; организационо понашање
УТИЦАЈ ОРГАНИЗАЦИОНЕ КУЛТУРЕ НА КОНТРОЛУ ПОНАШАЊА У ОРГАНИЗАЦИЈАМА
Небојша Јанићијевић
Резиме: У раду се истражује утицај организационе културе на контролу понашања чланова организације. Свака организација мора да развије одреñени метод контроле понашања чланова како би обезбедила координирану и ефикасну колективну акцију у остваривању својих циљева. Организациона култура својим претпоставкама, вредностима и нормама опредељује начин на који се у организацији разуме природа људског понашања у социјалним групама, па тако и погодног начина контроле тог понашања. У раду се користи Минцбергова (Минтзберг) класификација пет метода контрола понашања у организацијама који се диферецнирају по два основна критеријума: ниво рестриктивности и ниво формализације односно персонализације. С друге стране, класификације организационих култура аутора Хендија (Хандy) и Тромпенара (Тромпенаар) препознају по 4 типа култура који се могу издиференцирати на по основу два критеријума: дистрибуција моћи и оријентаића на радну или социјалну структуру. На основу слагања критеријума диференцирања типова организационих култура и метода контроле понашања у раду се постављају хипотезе о узрочно-последичним релацијама измеñу њих.
Кључне речи: организација; контрола; организациона култура; организационо понашање
