ЕКОНОМСКЕ ТЕМЕ (2022) 60 (4) 5, 495-512
Dušan Marković, Ana Đurović, Slađana Savović
Rezime: Rastuća globalizacija stvorila je poslovno okruženje koje podstiče kompanije da se internacionalizuju kroz međunarodne akvizicije. Rast broja i vrednosti međunarodnih akvizicija u prethodnom periodu povećao je broj studija koje analiziraju ovaj fenomen sa različitih stanovišta. Istraživanja su pokazala da je stopa uspešnosti međunarodnih akvizicija relativno niska. Loše upravljanje promenama nakon akvizicije, koje je posebno složeno u tranzicionim privredama, navodi se kao glavna prepreka u stvaranju vrednosti nakon akvizicija. Cilj ovog rada je da se ispitaju faktori koji doprinose uspešnom upravljanju promenama nakon akvizicije. Istraživanje je zasnovano na studiji slučaja akvizicije Montenegro Telekoma od strane Deutsche Telekoma. Podaci su dobijeni putem anketa zaposlenih i intervjua sa ekspatrijatima koji se bave akvizicijama u privredama u tranziciji. Istraživanje pokazuje da uspešno upravljanje promenama nakon akvizicija zahteva kratkoročnu promenu korporativne kulture i aktivnu podršku u transferu znanja. Promene u korporativnoj kulturi imaju za cilj da podstaknu inovacije među zaposlenima i spremnost da prihvate novi poslovni model i proces. Istovremeno, transfer znanja se odvija kroz intenzivnu obuku zaposlenih na domaćem tržištu, u inostranstvu i putem onlajn kurseva i angažovanja menadžera iz inostranstva. Ispostavilo se da su ova dva procesa komplementarna i da se moraju sprovoditi istovremeno.
Ključne reči: post-akvizicioni menadžment; restrukturiranje; korporativna kultura; transfer znanja; ekspatrijati; tranzicione ekonomije
POST-AKVIZICIONI MENADžMENT U TRANZICIONIM PRIVREDAMA: EMPIRIJSKA ANALIZA PREUZETE KOMPANIJE U OBLASTI TELEKOMUNIKACIJA
Dušan Marković, Ana Đurović, Slađana Savović
Rezime: Rastuća globalizacija stvorila je poslovno okruženje koje podstiče kompanije da se internacionalizuju kroz međunarodne akvizicije. Rast broja i vrednosti međunarodnih akvizicija u prethodnom periodu povećao je broj studija koje analiziraju ovaj fenomen sa različitih stanovišta. Istraživanja su pokazala da je stopa uspešnosti međunarodnih akvizicija relativno niska. Loše upravljanje promenama nakon akvizicije, koje je posebno složeno u tranzicionim privredama, navodi se kao glavna prepreka u stvaranju vrednosti nakon akvizicija. Cilj ovog rada je da se ispitaju faktori koji doprinose uspešnom upravljanju promenama nakon akvizicije. Istraživanje je zasnovano na studiji slučaja akvizicije Montenegro Telekoma od strane Deutsche Telekoma. Podaci su dobijeni putem anketa zaposlenih i intervjua sa ekspatrijatima koji se bave akvizicijama u privredama u tranziciji. Istraživanje pokazuje da uspešno upravljanje promenama nakon akvizicija zahteva kratkoročnu promenu korporativne kulture i aktivnu podršku u transferu znanja. Promene u korporativnoj kulturi imaju za cilj da podstaknu inovacije među zaposlenima i spremnost da prihvate novi poslovni model i proces. Istovremeno, transfer znanja se odvija kroz intenzivnu obuku zaposlenih na domaćem tržištu, u inostranstvu i putem onlajn kurseva i angažovanja menadžera iz inostranstva. Ispostavilo se da su ova dva procesa komplementarna i da se moraju sprovoditi istovremeno.
Ključne reči: post-akvizicioni menadžment; restrukturiranje; korporativna kultura; transfer znanja; ekspatrijati; tranzicione ekonomije
